2016年9月16日,乔任梁因抑郁症去世的事件成为各大门户网站争相报道的头条,将公众注意力带向对抑郁症问题的密集关注。

作为现代经济社会的组成者及参与者之一,在越来越“人性化”的企业中,也同样存在着“企业抑郁症”在无形地伤害着企业。

公司在面对企业效益差、公司业务人员工作积极性低、用户流失严重忠诚度低等这些企业型抑郁症状时,怎样去有效的解决这些问题或者规避这些问题?

国家提出的“互联网+”战略,就是为企业的转型、创新提供可以搭乘的高速列车。实施企业创新的前提是要变化,不能拘泥于既有的模式,永远要锚定客户需求,创新更能满足用户需要的产品和服务。

在“互联网+”时代,中小企业如何走出转型困境,焕发出创造力和增长力,是企业负责人最关心的话题也是当前社会整体关注的话题。汇博国际娱乐集团总经理王侠先生认为,中小企业内在股权是最大的核心价值。如何发挥内在股权的价值功能是中小企业发展壮大的决定性因素,使用合力系统里的创造循环系统,通过全额的业务金额奖励制度提升员工的工作积极性,并将每一个业务人员的业务金额与公司股权结合,让员工成为企业的合伙人,解决了企业发展中的人员问题,加大对企业的推动作用,形成了企业与员工互惠互利、良性发展的循环。从而促进企业的腾飞与质变,实现跨越式发展。

马云说:“没有传统的企业,只有传统的思维,传统思维只有一条就是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判断企业互联网化正确与否的唯一标准就是,你是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益,还是在削减和释放信息不对称带来的既得利益。

由于中小企业诞生的背景和发展环境因素决定了他们所一贯秉承的低成本理念,在当前的经济结构深度变化中,越来越遭受经济新思维的冲击。正如张瑞敏所说“自杀重生,他杀淘汰”,。在经济触底的过程中,会让一部分真正有实力、有智慧、有魄力的中小企业发掘出全新增长空间。这部分企业要迎合互联网发展的趋势,以消费者需求为导向,突出产品的定制化过程。但是同样,会让一批企业慢慢的被消费者和社会排斥甚至是淘汰。可以说,未来中小企业都将面临转型上的痛苦和创新上的选择。

在当前“互联网+”的时代背景下,企业与利益相关者的关系应该是建立在“平等、开放、协作、分享”的商业生态平台上。运用合力系统的消费循环系统,让企业为用户营造出一个协作、分享的良好氛围形成粉丝经济或者社群经济。在企业与用户之间打造成经济自循环消费生态圈。

在第二十届软博会上斩获创新大奖的合力系统,作为“互联网+”战略下的新型商业模式,深入变革企业生产模式、管理模式、流程模式、交易结构等,学习使用合力系统,从用户层面、企业层面、产品层面搭建起完整的价值链。让企业走出慢性死亡的困局,彻底根治“企业抑郁症”!